Phare-Innov propose aux Entreprises de les accompagner dans leurs Projets et dans leur Transformation, tout en s'appuyant sur :

• le management des organisations, y compris dans les phases de transition ou d’intégration post fusion/acquisition,
• la conduite du changement, de manière globale et au travers de coachings spécifiques d’équipe et individuels,
• la gestion de projet, notamment projet complexe en collaboration, avec une attention particulière aux phases de lancement et de déploiement,
• le travail d'équipe et le développement de la cohésion au quotidien sur les projets,
• l’échange d’information et le dialogue.

Gilles Grenier, directeur général de Phare-Innov, a plus de 40 années d’expérience dans le domaine Défense et Sécurité, notamment sécurité des systèmes, missions IISR (Intelligence Surveillance Reconnaissance), sécurité des aéronefs et de l’ATM (Air Traffic Management), emploi des drones et intégration dans l’espace aérien, surveillance du littoral, etc…. Une attention particulière est portée à la digitalisation des avions, y compris de l’ensemble des chaînes opérationnelles, qui constitue un grand défi de certification. Plus généralement, Phare-Innov considère la résilience comme le facteur critique de la Transformation d’Entreprise, partie intégrante de la stratégie et basée sur la confiance et la performance des équipes, plus que sur des solutions technologiques.

Phare-Innov s’appuie sur un large réseau pour aider ses clients à trouver le bon équilibre entre amélioration de la Performance au travers du partage massif d’informations et les risques associés à la cybersécurité.

To balance their ongoing digital transformation, organisations and entreprises need  “digital resilience”:  a critical factor in the success, now and in the future. Digital resilience needs to be regarded as an integral part of the strategy and mission of any business and for Phare-Innov digital resilience should be centred around our people as reminded a few years ago by Tom Farley, President of the New York Stock Exchange, said in his introduction to ‘Navigating the Digital Age: the definitive cyber-security guide for directors’ and officers’ in 2015: “It is important companies remain vigilant, taking steps to proactively and intelligently address cyber-security risks within their organisation. Beyond the technological solutions developed to defend and combat breaches, we can accomplish even more through better training, awareness and insight on human behaviour. Confidence, after all, is not a measure of technological systems, but of the people who are entrusted to manage them.”

Digital resilience is about balance and collaboration:

• Balance between seizing the opportunities and managing the digital risks your organisation faces.
• Balance between your people, processes and technology as each needs to play their role in any integrated and enterprise-wide response to better protect your most precious and valuable information assets.

Collaboration is the key to success:

• collaboration between the leadership team and their risk management, security and technology teams
• collaboration with other key business stakeholders (communications, marketing, sales, legal, procurement) to ensure your organization is well placed and prepared for a breach as and, almost inevitably, when it happens.